Le Ciel Inside

16 juin 2022

Partir en Floride

On pourrait penser que la diversité culturelle, les attractions touristiques et la scène culinaire du sud de la Floride seraient suffisantes pour qu'une ville de SoFlo fasse partie de la liste des meilleures villes des États-Unis où vivre, mais apparemment, vous devez chercher un peu plus haut. Nord.
Selon l'enquête 2021 Best Cities to Live in America réalisée par Niche, Gainesville, Tampa et Saint-Pétersbourg sont parmi les meilleures villes du pays où vivre pour l'année 2021.
Le site Web de l'enquête a pris en compte plusieurs facteurs clés de chaque emplacement, notamment la qualité des écoles locales, les taux de criminalité, les tendances en matière de logement, les statistiques sur l'emploi et l'accès aux commodités, dans le but de mesurer la qualité globale de chaque zone.
Dans l'ensemble, ils ont classé:
Gainesville, Floride : 38e sur 228 villes
Gainesville, qui est classé sur Niche comme le premier endroit où vivre dans le comté d'Alachua, a reçu une note globale de A avec plus de 900 critiques quatre étoiles. Il a été classé n ° 38 sur 228 meilleures villes où vivre, n ° 37 sur 228 villes avec les meilleures écoles publiques et n ° 49 sur 228 villes pour élever une famille en Amérique.
Ils ont attribué à Gainesville un score A- pour la catégorie des écoles publiques, un A- pour la catégorie Bon pour les familles, un A pour la diversité et un autre A pour la vie nocturne. Elle s'est relâchée dans les domaines de la Criminalité et de la Sécurité « où la ville a reçu un C » et dans la catégorie de l'Habitat, qui a reçu un C+. »
Niche a écrit : Vivre à Gainesville offre aux résidents une sensation de mélange de banlieue urbaine et la plupart des résidents louent leur maison. À Gainesville, hôtel séminaire il y a beaucoup de bars et de parcs. De nombreux jeunes professionnels vivent à Gainesville et les résidents ont tendance à être libéraux. Les écoles publiques de Gainesville sont très bien notées.
Tampa, Floride : n° 40 sur 228 villes
La ville de Tampa a été classée n ° 40 sur les 228 meilleures villes où vivre, avec plus de 1 000 critiques quatre étoiles. Il a reçu une note globale de A », avec un A- » pour les écoles publiques, A- » pour élever une famille et As » pour la vie nocturne et la diversité. Il a reçu un C" pour le logement et un C+" pour la criminalité.
Selon Niche, Living in Tampa offre aux résidents une sensation de mélange de banlieue urbaine et la plupart des résidents louent leur maison. À Tampa, il y a beaucoup de bars, restaurants, cafés et parcs. De nombreuses familles et jeunes professionnels vivent à Tampa et les résidents ont tendance à être libéraux. Les écoles publiques de Tampa sont au-dessus de la moyenne.
Saint-Pétersbourg, Floride : n° 43 sur 228 villes
Saint-Pétersbourg a été classé non. 43 des 228 meilleures villes où vivre, et les retraités seront ravis de découvrir qu'elle a également été classée non. 4 dans leur catégorie Meilleures villes pour prendre leur retraite en Amérique. Dans l'ensemble, la ville a reçu une note A », avec plus de 514 critiques quatre étoiles et demie. La ville a reçu un A-" pour être bon pour les familles, un A" pour la vie nocturne, un A" pour la diversité, un B" pour les écoles publiques, un B" pour le logement et un C" pour la criminalité et la sécurité.
Niche dit, Vivre à Saint-Pétersbourg offre aux résidents une sensation de mélange de banlieue urbaine et la plupart des résidents sont propriétaires de leur maison. À Saint-Pétersbourg, il y a beaucoup de bars, de restaurants, de cafés et de parcs. De nombreux jeunes professionnels vivent à Saint-Pétersbourg et les résidents ont tendance à avoir des opinions politiques modérées. Les écoles publiques de Saint-Pétersbourg sont au-dessus de la moyenne.

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16 mai 2022

Google contre l'Europe

Google prend une position risquée et agressive face à une amende anti-trust massive dans un aspect de son activité. Quelques informations sur un article d'août:
Il est étrange de voir comment la presse économique américaine a minimisé l'importance d'une décision du 27 juin du ministre de la concurrence de l'UE, Margrethe Vestager, qui a infligé des amendes de 2,4 milliards d'euros (environ 2,7 milliards de dollars) à Google pour abus de la confiance dans un seul aspect de son activité, celle de son service de comparaison d'achats. La décision stipulait également que Google apportait des modifications majeures à ces services ou encourait des amendes encore plus importantes pour non-conformité (italique dans l'original):
Google doit respecter le principe simple de l'égalité de traitement dans ses résultats de recherche pour son propre produit de comparaison et ses produits de comparaison. Google doit appliquer les mêmes processus et méthodes pour positionner et afficher les services de comparaison de prix concurrents dans les pages de résultats de recherche de Google que pour son propre service de comparaison de prix.
Le problème sous-jacent est que même s'il est parfaitement acceptable d'être un acteur dominant, il n'est pas autorisé de se livrer à des abus de position dominante ».
Cette semaine, l'UE devrait obtenir une indication préliminaire de la mesure dans laquelle Google est disposé à adhérer à l'action anti-trust. Google s'approche du premier jalon, une date limite où il est nécessaire de dire à l'UE ce qu'il fera. De Bloomberg:
Google est confronté à une date butoir mardi pour informer l'Union européenne de la manière dont il prévoit de se conformer à une ordonnance visant à mettre fin à la discrimination contre les services de recherche d'achats concurrents sous la menace de nouvelles amendes qui s'ajouteraient à une pénalité record de 2,4 milliards d'euros (2,9 milliards de dollars).
L'UE a donné à l'unité Alphabet Inc. 60 jours pour proposer comment elle mettrait fin à son contenu illégal »et 90 jours pour modifier la façon dont l'entreprise affiche les résultats de la recherche lorsque les utilisateurs commencent à rechercher un produit. Ces changements doivent être mis en place d'ici le 28 septembre pour éviter tout risque que l'UE puisse infliger à l'entreprise une amende de 5% des revenus quotidiens pour chaque jour qu'elle ne respecte pas.
Remarquez, même si cela semble urgent, c'est le pari d'ouverture dans ce qui est presque certain d'être un bras de fer prolongé. Et comme nous l'expliquerons, Google n'a pas de bonnes options. Une coopération dans une large mesure avec l'UE serait dévastatrice pour son modèle économique. Mais combattre l'UE devant les tribunaux et perdre serait encore plus catastrophique…
Pire encore pour Google, la Commission a ordonné à Google de modifier ses pratiques dans un délai de 90 jours afin de mettre fin aux abus, ou elle serait passible d'amendes supplémentaires pouvant aller jusqu'à 5% du chiffre d'affaires quotidien moyen mondial d'Alphabet, le parent de Google, avec le paiement est antidaté au début de la non-conformité. »….
Et cette affaire n'est pas la fin des problèmes antitrust de Google, mais juste le début. Google s'engage dans des pratiques d'auto-promotion similaires dans tous ses secteurs d'activité. Si la logique de la décision de l'UE était appliquée ailleurs, le géant de la recherche devrait revoir radicalement son modèle économique et verrait presque certainement une énorme brèche dans ses bénéfices.
Google a soumis une proposition à l'autorité de concurrence de l'UE dans le délai imparti. Cependant, dans une histoire interrompue par Reuters aujourd'hui, il semble que Google passe simplement en revue les requêtes: il se conforme aux procédures, mais pas au fond. Reuters, qui a rompu l'histoire, en a donné un titre étonnant et presque certainement inexact, pro-Google: Exclusif: Google propose de traiter ses rivaux également par le biais d'enchères - sources
Comme l'explique l'article, Google a proposé une variante de ce même remède lors des négociations avec le prédécesseur du ministre de la concurrence, Vestager, qui était également moins vigoureux en matière d'application des règles antitrust. Comme l'explique Reuters, cette proposition n'a pas été acceptée, ce qui a conduit à une amende de 2,4 milliards d'euros. Les concurrents de Google soutiennent que le nouveau système est encore pire:
Dans sa proposition soumise à la Commission européenne le 29 août, la société a déclaré qu'elle autoriserait les concurrents à soumissionner pour n'importe quel endroit de sa section shopping connue sous le nom d'annonces pour une offre de produit, ont indiqué les sources…
Google, dont le parent est Alphabet Inc, a sollicité les commentaires de quatre à cinq concurrents et c'était extrêmement négatif, ont indiqué les sources.
La réaction défavorable pourrait saper les efforts de Google pour gagner les régulateurs antitrust de l'UE.
Il y a trois ans, le moteur de recherche Internet le plus populaire au monde a fait une offre similaire dans le but de clore une longue enquête de la Commission et d'éviter une amende. Cela a finalement été rejeté à la suite des critiques de ses rivaux et de la discorde au sein de l'exécutif européen.
En vertu de cette proposition, Google réserverait les deux premières places pour ses propres annonces. La nouvelle offre verrait également Google fixer un prix plancher avec ses propres enchères moins les coûts d'exploitation.
L'offre ne répond pas aux questions posées par les régulateurs européens de la concurrence, ont indiqué les sources.
C'est pire que les engagements », a déclaré l'une des personnes, qui a demandé l'anonymat.
La Commission européenne a déclaré qu'il incombait à Google de se conformer à son ordonnance de cesser et de s'abstenir.
Si vous écoutez une interview avec Verstager sur Bloomberg hier, elle donne une explication mesurée de ce qui est en fait une position assez difficile. À partir de 10h10:
Commissaire à la concurrence de l'UE, Margrethe Vestager: Il reste à voir comment Google s'en sortira… Nous avons obtenu une première version de ce qu'ils pensaient… Je pense que c'était il y a environ deux semaines. Nous avons obtenu un aperçu général de ce qu'ils pensent. Mais ce n'est pas à nous d'approuver. Il appartient à Google de trouver un moyen d'être à la hauteur de la décision. Et c'est bien sûr très important. Si Google ne respecte pas cette décision, alors nous commencerons à enquêter. Eh bien, quelle est la situation et la concurrence est-elle toujours affectée, afin que les consommateurs aient moins de choix qu'ils n'en auraient autrement? »
Interviewer: Alors venez le 29 septembre, ou quelques jours après, vous n'êtes pas satisfait. Quand commence l'amende? Quand commencez-vous à calculer et à évaluer les amendes infligées à Google si elles ne se sont pas acquittées du fardeau que vous souhaiteriez qu'elles assument?
Vestager: Eh bien, en fait, nous pouvons antidater les amendes, donc cela peut commencer à partir de la première date où nous pouvons constater qu'il y a eu non-respect de la décision. Ainsi, par exemple, si nous trouvons des concurrents se plaindre, les consommateurs peuvent se plaindre, eh bien, ce n'était pas ce que c'était censé être », si nous trouvons une raison, alors nous commencerons l'enquête, nous pouvons antidater les amendes si nous en trouvons là était une violation du suivi de la décision.
Attention, cela est cohérent avec les rapports précédents, mais peut rendre le processus un peu plus clair pour les lecteurs.
1. Google devait déjà commencer à se conformer à la date de la décision et la commission de la concurrence a averti Google qu'elle était prête à infliger des amendes supplémentaires massives en cas de non-respect.
2. Google était également tenu de dire au ministre de la concurrence comment il allait se conformer. Je lis peut-être trop dans les commentaires de Vestager, mais le premier brouillon "peut indiquer que les plans de Google sont plus sommaires qu'ils ne devraient l'être.
3. Il ne semble pas que la commission de la concurrence de l'UE puisse se charger seule de poursuivre une entreprise en l'absence de plaintes, mais étant donné la voix des entreprises qui ont été blessées par Google, cette distinction procédurale est peu susceptible de faire beaucoup différence pratique.
Ainsi, en ne se conformant pas de manière significative, Google risque d'être frappé d'amendes potentiellement encore plus importantes à compter de la date de la décision. Certes, les formalités du processus d'émission d'amendes supplémentaires prendraient probablement des années, mais des amendes massives restent des amendes massives. Pourtant, la proposition de Google ressemble beaucoup plus à un coup de pouce à l'UE qu'à une tentative de conformité. Si les critiques ont raison et que ce plan est pire que le plan proposé par Google en 2013, il s'agit de négociations de type mafieux lorsque Google n'est pas en mesure de faire à l'UE une offre qu'il ne peut refuser.
Je ne peux que proposer deux hypothèses: soit Google fait un pari massif sur la possibilité de gagner en cour, soit il souffre d'illusions au niveau du Brexit. Notez que les deux ne s'excluent pas mutuellement.
Google semble également s'appuyer sur des talents américains », comme dans les anciens diplomates américains, pour agir en tant que stratèges; vous vous attendriez à un article de Bloomberg hier sur une refonte de son équipe politique pour mentionner les seniors européens s'il y en avait. Ce type de provincialisme peut contribuer à une éventuelle mauvaise évaluation par Google de ses inconvénients. Google, qui est un bras de l'appareil de sécurité américain, s'est peut-être appuyé indûment sur le fait de pouvoir tirer des ficelles à Washington et de faire s'appuyer ses alliés sur les responsables européens. Cette stratégie est devenue moins réalisable après les révélations de Snowden.
Google, comme il l'a déclaré, a déposé un recours contre l'amende en septembre, après la date à laquelle Google a soumis sa proposition au commissaire européen à la concurrence. Remarquez qu'il est parfaitement raisonnable de poursuivre deux stratégies en même temps, celle d'essayer de renverser la décision et celle d'essayer d'arrêter ou de réduire davantage les dommages en se conformant. Mais comme nous l'avons noté, il est difficile de voir la proposition de Google comme autre chose que de passer par les motions.
TechCrunch a souligné qu'Intel a obtenu une décision de la CJE qui pourrait aider Google. Mais notez que cette décision est intervenue après que Google a déposé sa proposition auprès de la commission de la concurrence de l'UE, de sorte qu'il ne peut pas avoir informé cette action. De TechCrunch:
En juin, la CE a jugé que Google avait donné au service un avantage illégal en abusant de sa domination dans la recherche générale sur Internet "- l'accusant de promouvoir Google Shopping dans les résultats de recherche organiques tout en rétrogradant simultanément les services concurrents - en émettant un montant record de 2,42 milliards d'euros (~ 2,73 milliards de dollars) d'amende pour les violations des lois antitrust.
C'est cette décision qu'Alphabet / Google espère renverser, soutenue par le fait que plus tôt ce mois-ci, la plus haute juridiction européenne, la CJCE, a décidé qu'un tribunal inférieur devrait examiner un appel antitrust d'Intel antérieur, concernant un 1,06 milliard d'euros en 2009. Décision CE.
Dans l'affaire Intel, les juges de la CJE ont déclaré que le tribunal inférieur devait réexaminer leur décision de confirmer le jugement antitrust - affirmant que le tribunal n'avait pas correctement analysé les aspects économiques de l'affaire.
Et bien que les deux cas soient clairement différents - et le verdict d'Intel reste partiel à ce stade (la sanction n'a pas encore été annulée) - il est certainement inhabituel que les tribunaux européens se prononcent contre les verdicts de la Commission, offrant un certain espoir aux avocats de Google qu'ils peut réussir à contester la justification du régulateur.
Notez que l'interprétation de la décision est un peu optimiste. La CJCE n'a pas infirmé la décision de la commission de la concurrence contre Intel. Il a demandé au tribunal inférieur de revoir sa décision. Cela peut conduire à une baisse de l'amende, mais cela pourrait également conduire le tribunal à refaire son analyse d'une manière qui réponde aux objections de la CJCE. J'espère que les avocats familiers avec la procédure de droit civil détermineront si cette analyse pourrait inclure des conclusions de fait supplémentaires.
Comme un avocat très avisé me l'a dit une fois, quiconque vous dit que les chances de gagner une affaire sont de 70% ne sait pas de quoi il parle. Le litige est un jeu d'enfant. " Et Google a énormément à faire avec ce pari.

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24 mars 2022

Les avions de chasse de 77 milliards de dollars qui ne sont jamais partis en guerre

Plus de cinq ans et près de 80 milliards de dollars après que les avions de chasse les plus chers du monde ont rejoint la flotte militaire américaine, le F-22 Raptor furtif de haute technologie n'a pas encore vu le combat - malgré l'implication de l'US Air Force dans trois opérations de combat majeures simultanées.
Lorsque les États-Unis ont dirigé un effort international pour sécuriser une zone d'exclusion aérienne au-dessus de la Libye le mois dernier, le F-22, l'avion que l'Air Force a déclaré "ne peut pas être égalé", n'était pas impliqué. L'armée de l'air a déclaré que les avions à 143 millions de dollars n'étaient tout simplement pas nécessaires pour éliminer les défenses aériennes du dictateur libyen Mouammar Kadhafi.
"Si c'était une exigence, cela aurait été utilisé", a déclaré à ABC News le porte-parole de l'Air Force, le major Chad Steffey. "Nous avions déjà tous les atouts dont nous avions besoin en Europe... Ce n'était tout simplement pas une exigence opérationnelle."
En fait, bien que l'armée de l'air dispose de plus de 160 F-22, Steffey a déclaré qu'ils n'étaient pas une « exigence opérationnelle » sur aucun théâtre de combat majeur pour les États-Unis, de l'Irak à l'Afghanistan, depuis que le premier des avions est allé au combat. prêt en décembre 2005.
Pas un seul des avions - qui ont coûté au gouvernement américain 77,4 milliards de dollars pour un total de 187 avions de Lockheed Martin selon un récent rapport du Government Accountability Office - n'a utilisé ce que le site Web de Lockheed Martin a qualifié de " saut révolutionnaire dans la létalité " pour défendre intérêts américains. Et bien que le Congrès ait coupé tout financement pour les nouveaux Raptors en 2009, Lockheed Martin reçoit toujours des centaines de millions de dollars des contribuables pour moderniser les avions existants.
Le combat le plus proche d'un F-22 a eu lieu en 2007 lorsqu'une paire de Raptors a intercepté et surveillé deux bombardiers russes qui patrouillaient dans l'espace aérien près de l'Alaska, selon un rapport d'Air Force Magazine.
Secrétaire à la Défense : l'avion "n'a pas beaucoup de sens"... pour le moment
L'armée de l'air et Lockheed Martin ont déclaré que la raison pour laquelle les avions n'avaient encore tiré sur aucun ennemi est qu'ils sont conçus pour dominer les airs contre des forces aériennes ou des défenses aériennes rivales et sophistiquées, et non contre de petites armées du tiers-monde mal armées et groupes d'insurgés.
L'ennemi naturel des avions est donc un ennemi dont le plus grand critique du programme, le secrétaire à la Défense Robert Gates, a déclaré qu'il n'existait pas pour le moment.
"Le F-22 est clairement une capacité dont nous avons besoin - une solution de niche, une solution miracle pour un ou deux scénarios potentiels - en particulier la défaite d'une flotte de chasseurs ennemie très avancée", a déclaré le secrétaire à la Défense Robert Gates en 2009 tout en préconisant que le Congrès abandonner le financement supplémentaire pour le Raptor du budget. "Mais le F-22, pour être franc, n'a pas beaucoup de sens ailleurs dans le spectre des conflits."
Des dizaines de partisans du programme F-22 à la Chambre et au Sénat ont écrit des lettres au président Obama avant la décision budgétaire 2009, affirmant qu'une force complète de F-22 serait nécessaire pour relever le défi futur d'autres nations comme la Chine et la Russie. qui développent également des chasseurs de cinquième génération et de nouveaux systèmes de défense aérienne de haute technologie. Gates a rejeté ces affirmations et a déclaré que les chasseurs américains de la prochaine génération, à la fois le F-22 et le plus récent F-35, seraient largement plus nombreux que leurs adversaires pour les 15 prochaines années au moins.
Jeff Babione, vice-président et chef de projet pour le programme F-22 chez Lockheed Martin, a déclaré que les programmes de combat de la Chine et de la Russie étaient une considération dans le développement du F-22, Vol en Fouga Magister mais a également déclaré que le F-22 pourrait trouver une place dans les missions de frappe contre nations voyous comme la Corée du Nord et l'Iran.
"Les F-22 se trouvent dans une zone où ils seraient uniquement ou davantage adaptés à un adversaire sophistiqué comme la Corée du Nord", a déclaré Babione à ABC News. "En particulier, sa capacité à pénétrer dans des endroits hautement défendus - comme la Corée du Nord - seul le Raptor serait capable d'y entrer et de poursuivre les missions."
Éclipsé par le F-35 ?
Une autre raison pour laquelle Gates s'est opposé à la poursuite du chasseur F-22 est qu'il a dit qu'il voulait investir une partie de cet argent dans le nouveau chasseur à réaction F-35. Cet avion, qui est également en cours de développement par Lockheed Martin, "sera l'épine dorsale de la flotte d'aviation tactique américaine pour les décennies à venir si - et c'est un gros si - l'argent n'est pas dépensé pour d'autres avions que nos dirigeants militaires considèrent de priorité inférieure ou dépassant nos besoins », a déclaré Gates en 2009.
"Le F-35 est de 10 à 15 ans plus récent que le F-22, transporte une gamme d'armes beaucoup plus importante et est supérieur dans un certain nombre de domaines - le plus important, les missions air-sol telles que la destruction des défenses aériennes ennemies sophistiquées ," il a dit.
Le F-35, dont le prix par avion est inférieur à celui du F-22, est conçu pour remplacer le F-16 - qui a d'ailleurs participé à des opérations en Libye - et "complétera le F-22", selon Lockheed Martin. et le rapport du GAO. Selon Lockheed, le F-35 est mieux adapté aux opérations de combat actuelles car il a une capacité d'attaque air-sol supérieure, mais peut fonctionner en tandem avec le F-22.
Alors que le F-35 a connu ses propres problèmes de développement sérieux, les premiers avions devraient être livrés à l'Air Force ce printemps, a déclaré Lockheed à ABC News plus tôt cette année.
Dans l'intervalle, Babione a déclaré que le F-22 était "absolument" un investissement prudent pour sa valeur en tant que moyen de dissuasion pour les ennemis potentiels et a déclaré qu'il espérait que les Raptors n'entreront jamais en guerre.
"La meilleure arme est celle qui n'est jamais utilisée", a-t-il déclaré.

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03 mars 2022

Pourquoi l'éducation à la santé est-elle absente du travail scolaire?

COVID-19 est une crise sanitaire. Alors, pourquoi l'éducation sanitaire manque-t-elle dans les travaux scolaires?
Presque tous les élèves du monde - 90% d'entre eux - ont maintenant été touchés par les fermetures d'écoles liées à COVID-19. Au début du mois d'avril, 188 pays dans le monde ont fermé des écoles et des universités en raison de la nouvelle pandémie de coronavirus. Presque tous les pays ont institué des fermetures à l'échelle nationale avec seulement une poignée, y compris les États-Unis, mettant en œuvre des fermetures d'écoles localisées.
Le monde n'a jamais vu cette échelle de perturbation de l'éducation.
Au cours des dernières décennies, les principales perturbations de l'éducation ont principalement concerné des catastrophes naturelles, des conflits armés ou des épidémies dans certains pays ou parfois dans certaines régions. Même par rapport aux fermetures d'écoles lors des crises mondiales précédentes, telles que la pandémie de grippe espagnole de 1918 où 40 villes américaines ont fermé des écoles et la Seconde Guerre mondiale, où 1 million d'enfants au Royaume-Uni ont été forcés de quitter l'école, le niveau de perturbation de l'éducation est beaucoup plus important aujourd'hui, en partie parce que 90% des jeunes du monde sont actuellement inscrits à l'école primaire - contre 40% en 1920.
Aujourd'hui, il existe des pratiques et des approches solides que la communauté humanitaire utilise dans presque tous les cas où l'éducation est interrompue pendant une longue période. Et certaines des meilleures stratégies pour maintenir l'éducation dans les situations d'urgence proviennent de crises humanitaires comme le Soudan et le Libéria.
Ayant travaillé à aider à maintenir l'éducation dans les crises dans plus de 20 pays, j'ai appris que l'une des premières choses que vous faites, après avoir trouvé des moyens créatifs de poursuivre les activités éducatives, est d'incorporer des messages salvateurs de santé et de sécurité.
Au début de la crise du Darfour au Soudan, j'ai vu des enfants dirigés par un adulte volontaire se rassembler régulièrement sous un arbre ou une tente à gréement pour chanter des chansons, jouer à des jeux et apprendre comment rester en sécurité dans un nouvel environnement. L'étude des mathématiques, de la lecture et de l'écriture n'était pas la priorité absolue; il s'est lentement intégré au fil du temps.

L'objectif était de fournir une routine de normalisation aux enfants récemment déracinés de leur domicile et de communiquer des informations et une formation urgentes en matière de santé publique. Pour atténuer le risque très réel de choléra, tout le monde dans la communauté a dû apprendre où se trouvait l'eau salubre, où la défécation devait se produire et comment se laver correctement les mains. Partager les derniers conseils de santé publique à travers les réseaux éducatifs était un moyen puissant de s'assurer que les enfants et leurs familles savaient ce qu'ils devaient faire pour se protéger.
Pourtant, cette semaine, lorsque j'ai reçu le paquet de mon fils de troisième année pour soutenir l'apprentissage à distance alors que son école est fermée, il n'y avait aucune information sur COVID-19. Il s'agissait plutôt d'une série de travaux de mathématiques, de lecture, de théâtre et de sciences - utiles pour poursuivre son apprentissage, mais clairement une occasion manquée de s'assurer que lui et, par extension, sa famille, savaient exactement quoi faire pour atténuer la propagation du COVID -19. Où étaient les matériaux adaptés à l'âge qui fourniraient aux étudiants les derniers conseils sur la façon de rester en sécurité?
Des informations provenant d'organisations telles que l'Organisation mondiale de la santé, qui a plusieurs courtes vidéos sur les mesures à prendre pour rester en sécurité et des techniques appropriées de lavage des mains, ou des affiches accrocheuses sur le sujet des Centers for Disease Control and Prevention, pourraient facilement être diffusées dans les écoles. L'UNICEF a un petit questionnaire pour aider les élèves et les familles à différencier les faits de COVID-19 de la fiction, et il existe une gamme de conseils généraux à l'intention des parents pour parler de COVID-19 à leurs enfants.
Cependant, il y a une pénurie remarquable de matériel facilement accessible et adapté à l'âge que les enseignants peuvent utiliser immédiatement. De telles ressources pourraient illustrer efficacement à quoi ressemble le fait de rester à six pieds de quelqu'un d'autre (la longueur de l'homme moyen allongé), comment désinfecter efficacement votre maison et une bonne étiquette de distanciation sociale lorsque vous passez quelqu'un sur le trottoir ou le parc.
Les écoles ont longtemps été utilisées comme véhicules pour diffuser des informations cruciales sur la santé publique non seulement aux élèves, mais aussi à leurs parents. Cela est vrai non seulement dans les urgences humanitaires. Aux États-Unis, les écoles ont servi de canal efficace pour promouvoir le changement de comportement sur des sujets aussi divers que le sevrage tabagique et la réduction de l'obésité infantile
À certains égards, cette crise offre une occasion de tirer parti des activités éducatives pour signaler les changements nécessaires aux comportements de santé publique. De nombreux pays qui ont fermé leurs écoles aujourd'hui se tournent vers une certaine forme d'apprentissage à distance - que ce soit par des documents imprimés, des programmes radio ou l'apprentissage en ligne - avec une coalition mondiale formée pour aider à fournir des conseils et un soutien. Étant donné que de nombreux jeunes apprennent maintenant de chez eux, il est probable que les messages de santé publique seront plus rapides que dans des circonstances normales pour passer du livre de cours à la table du dîner.
Pourtant, aux États-Unis, la communauté de la santé publique n'a pas réussi à s'associer systématiquement avec les écoles pour diffuser leurs messages vitaux. Le CDC a des directives détaillées pour les écoles qui comprennent comment préparer un plan de réponse, que faire lorsqu'un membre de la communauté scolaire a contracté COVID-19, quand et comment fermer les écoles et comment désinfecter les écoles. Ils recommandent même d'utiliser des stratégies d'apprentissage à distance pour assurer la continuité de l'éducation et rappellent aux écoles de penser aux repas scolaires. Mais ils ne fournissent aucune indication précise sur l'importance d'intégrer des messages de santé publique dans l'enseignement et l'apprentissage continus.
La communauté de la santé publique devrait immédiatement s'associer aux districts scolaires pour garantir que le matériel d'enseignement et d'apprentissage adapté à l'âge soit facilement accessible à tous les éducateurs, y compris ceux dont les écoles n'ont pas encore été fermées. Les départements de la santé des États devraient travailler en étroite collaboration avec les départements de l'éducation des États pour assurer aux étudiants des messages de santé publique continus, à jour et réguliers. Des organisations telles que le Council of Chief State School Officers pourraient travailler en étroite collaboration avec des coalitions de la société civile, comme Learning Keeps Going, une coalition d'organisations à but non lucratif qui fournit une ligne d'assistance COVID-19 aux enseignants et aux parents.
Ce que nous savons de la formation continue dans les crises humanitaires, c'est que cet effort important nécessite une action coordonnée de la part des responsables de la santé publique et des administrateurs scolaires, et en aucun cas le fardeau de décider quels messages vitaux devraient être privilégiés chaque semaine soit transféré aux enseignants.
Une grande partie de ce que nous savons sur l'éducation dans les situations d'urgence provient de pays à faible revenu où les bâtiments scolaires ne sont plus fonctionnels et où les communautés sont déplacées. Heureusement pour la plupart des pays avec des écoles fermées aujourd'hui, ce n'est pas le cas. Si, dans les régions les plus reculées du Soudan ravagé par la guerre, des messages critiques de santé publique peuvent être déployés par le biais d'activités éducatives, alors les États-Unis et d'autres pays peuvent certainement mobiliser rapidement les vastes réseaux d'écoles d'apprentissage à distance pour faire de même pour COVID-19.

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05 janvier 2022

Les chiens de traineaux du Grand Nord

L'utilisation de chiots pour tirer des traîneaux plus que les chutes de neige et de glace a commencé en Alaska et en Sibérie, où l'hiver dure la majeure partie de l'année civile. Des races uniques de chiens avaient été élevées et entraînées à cette fin. Le Malamute d'Alaska, initialement élevé à partir du peuple autochtone Mahlemiut du cours supérieur de la rivière Anvik, est grand et capable de tirer des poids lourds sur de longues distances. Le Husky de Sibérie, élevé à l'origine par les individus Chuckchi du nord-est de la Sibérie, est généralement plus petit et plus rapide que les Malamutes. Les habitants de Sibérie les utilisaient pour un certain nombre de tâches, telles que l'élevage de rennes et le remorquage de charges sur des traîneaux. Le traîneau à chiens exige trois choses importantes : des chiens bien fournis, des chiots bien qualifiés et un excellent équipement. Le traîneau à chiens est devenu populaire lors de la ruée vers l'or de l'Alaska en 1896, qui a amené des prospecteurs en Alaska. Ils avaient besoin d'un moyen de transport pour accéder aux forêts et le seul moyen de s'y rendre était le traîneau à chiens. Au début des années 1900, le traîneau à chiens, connu sous le nom de mushing, est devenu un moyen typique de voyager pendant la saison hivernale dans de nombreuses étendues du nord des États-Unis et du Canada et est devenu une forme d'aventure. Le mushing vient du terme français "marcher", qui signifie marcher. Les prospecteurs et « voyageurs » français qui ont découvert et chassé à travers les États-Unis au milieu du XIXe siècle ont très probablement introduit le terme. Contrairement à l'idée populaire, le mot « mush » n'est pas vraiment utilisé comme un ordre pour les chiens, car le son est tout simplement trop doux. En règle générale, les mushers contrôlent l'équipe pour se déplacer en utilisant le terme « randonnée ». un sport formel en 1908 en utilisant la première « course au concours de l'Alaska ». Dans les années 1920, de nombreuses personnes dans le nord continuaient à pratiquer le traîneau à chiens pour leurs loisirs. En 1925, les chiots de traîneau ont fait leurs preuves en tant que moyen de transport lorsqu'une épidémie de diphtérie a mis en danger la population de Nome, en Alaska. ci-dessous absolument aucune condition météorologique n'a rendu le vol aérien impossible.Dans un effort d'équipe héroïque, connu sous le nom de "Excellente course de la miséricorde à Nome", 20 mushers et plus de 100 chiens sont allés un relais exténuant de Nenana à Nom e pour fournir un paquet de 20 livres de sérum antitoxine. Les groupes ont parcouru quelque 674 milles en moins de 5 et cinquante pour cent de jours. Le concours canin de traîneau Iditarod, pourtant organisé de nos jours, commémore ce sauvetage historique. Au milieu des années 1900, les explorateurs utilisaient des chiens de traîneau aux pôles Nord et Sud. Les mushers et les éleveurs de chiens du New Hampshire avaient été essentiels à ces premières explorations. L'amiral Byrd a nommé Arthur Walden de Tamworth, NH pour devenir le principal automobiliste et dresseur de chiens pour son voyage en Antarctique de 1929. Walden a établi une nouvelle race de chien en traversant Greenland Husky, Mastiff, Saint. Bernard, berger allemand et chien de berger belge. De nos jours, la race porte le titre de son chien-guide Chinook et ils sont néanmoins très appréciés des mushers. La conception d'un traîneau à chiens n'a pas beaucoup changé au fil des ans. Traditionnellement, randonnée chiens de traineaux Belledonne Isere ils sont fabriqués à partir de bandes de bois attachées ensemble. De nos jours, des traîneaux de course beaucoup plus modernes sont fabriqués à partir d'aluminium léger et de métaux précieux de haute technologie. Il existe 2 types de base de traîneaux à chiens : les traîneaux à panier et les traîneaux à luge. Les traîneaux à paniers (parfois appelés traîneaux à montants) possèdent un siège, appelé panier, soutenu par des montants verticaux et placé à 8" à 12" des patins. Cette hauteur vous aide à garder le matériel ou un passager au sec. Les traîneaux à panier sont rapides sur la glace éblouissante et les sentiers de terre battue ainsi que dans des conditions de vent fort. Le frêne de couleur blanche est le bois de prédilection car il est léger et robuste.

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08 décembre 2021

Le djihadisme militant a échoué

Le djihadisme militant a-t-il échoué, mettant en doute la survie d'Al-Qaïda?
Le djihadisme est une idéologie révolutionnaire moderne qui soutient que la violence politique est un moyen théologiquement légitime et tactiquement efficace pour effectuer un changement socio-politique. Le terrorisme a dominé les activités armées de nombreux groupes qui souscrivent à cette vision du monde, y compris, bien sûr, Al-Qaïda.
Mais, alors qu'Al-Qaïda a maintenu son idéologie après le 11 septembre, son organisation a radicalement changé. D'une organisation centralisée et hiérarchisée, elle est devenue une structure fortement décentralisée, avec des branches régionales comme acteurs dominants.
Al-Qaïda dans la péninsule arabique (AQPA) a émergé fin 2002 comme une force en Arabie saoudite, orchestrant une attaque spectaculaire à Riyad en 2003. Cela a été suivi par l'avènement d'Al-Qaïda en Irak (AQI) en 2004. En 2007, Al Qaïda au Maghreb islamique (AQMI) était également apparue. Le modèle de franchise »s'était pleinement installé. Dix ans après le 11 septembre, cependant, ces franchises sont en échec plutôt qu'en expansion.
Parallèlement au modèle de franchise, Al-Qaïda a également adopté une approche de toile d'araignée qui évite l'organisation en faveur d'agents formés qui forment de petites cellules pour mener des attaques spécifiques puis se dissoudre. Les attaquants de Madrid et de Londres représentent ce modèle.
Ensuite, il y a le modèle du front idéologique », initialement préconisé par un célèbre stratège djihadiste, Abu Musab al-Suri. La prémisse ici, comme avec l'approche du Web araignée, est que le moyen le plus sûr d'organiser est sans organisation. Cela va à l'encontre de tout arrangement de sécurité », a écrit al-Suri dans un manuel paramilitaire de 1 600 pages, L'appel à la résistance islamique mondiale.
Le modèle fonctionne en propageant un récit décrivant les graves injustices et humiliations subies par les musulmans, en faisant avancer une idéologie qui identifie les moyens de supprimer les griefs, puis en laissant les sympathisants se recruter à Al-Qaïda ou lancer leurs propres opérations. C'est le modèle suivi dans le cas du major de l'armée américaine Nidal Hasan, qui a tué 13 autres soldats à Fort Hood, au Texas, en 2009, et de Roshonara Choudhary, qui a poignardé le député britannique Stephen Timms en 2010.
Non seulement Al-Qaïda a subi une mutation structurelle, mais son idéologie est constamment ouverte aux défis des suspects les plus improbables. Après le 11 septembre, plusieurs mouvements, factions, principaux djihadistes et militants individuels ont vivement critiqué le comportement d'Al-Qaïda et ont commencé à s'orienter vers la non-violence, privant Al-Qaïda de dizaines de milliers de sympathisants. Cela a conduit à la transformation d'organisations entières en Égypte, en Libye et en Algérie, et d'un nombre important de militants individuels en Arabie saoudite, au Yémen, en Irak, en Afghanistan, en Malaisie, à Singapour, en Indonésie et dans d'autres pays.
En Égypte, al-Gama'a al-Islamiyya (Groupe islamique, IG), ancien allié d'Al-Qaïda qui a coopéré à l'assassinat du président Anwar al-Sadat en 1981, a abandonné et délégitimisé la violence politique. L'IG, qui a dirigé une insurrection en Haute-Égypte de 1992 à 1997 et a été impliqué dans l'attentat à la bombe du World Trade Center en 1993 à New York, a commencé à désavouer les tactiques armées en 1997, et a consolidé ce changement en publiant quelque 25 volumes d'arguments théologiques et rationnels pour promouvoir leur nouvelle idéologie.
Après la chute d'Hosni Moubarak du pouvoir en Égypte au début de l'année, l'IG, plutôt que de stocker des armes et de reconstruire sa branche armée, a tenu des élections internes. Il a demandé à ses membres de remplir les formulaires d'enregistrement des partis, organisé des rassemblements contre la violence sectaire, publié des déclarations conjointes avec l'Église copte orthodoxe d'Assyut en faveur de la coexistence pacifique et fondé un parti politique (Construction et développement) pour se présenter aux élections.
L'Organisation égyptienne al-Jihad, qui a produit Ayman al-Zawahri, l'actuel chef suprême d'Al-Qaïda, a également lancé un processus de transformation partiellement réussi. Plusieurs de ses factions maintiennent toujours des tactiques armées, y compris le terrorisme. D'autres sont très critiques à l'égard d'Al-Qaïda et tentent de former des partis politiques conventionnels en Égypte.
Le Libyan Islamic Fighting Group (LIFG), un autre ancien allié d'Al-Qaïda, a abandonné l'idéologie entre 2005 et 2010 et a rejoint la révolution contre la dictature du colonel Mouammar el-Kadhafi. Le chef du LIFG, Abd al-Hakim Belhaj (alias Abu Abdullaj al-Sadiq) est actuellement le commandant du Conseil militaire de Tripoli et a dirigé l'attaque du complexe Bab al-Aziziya de Kadhafi.
Après être sorti victorieux, Belhaj a appelé à renforcer la sécurité, à protéger les biens, à mettre fin aux vendettas et à construire une nouvelle Libye. Le ton modéré était généralement conforme à ce que la plupart des dirigeants du LIFG ont dit au cours des six derniers mois, que ce soit dans l'est ou l'ouest de la Libye. Dans l'ensemble, le printemps arabe a porté un coup dur au djihadisme et a considérablement sapé sa raison d'être (que le militantisme armé est l'outil de changement le plus efficace et le plus légitime).
En effet, l'effet combiné des opérations de renseignement, des attaques de drones, des transformations au sein des rangs djihadistes et du printemps arabe a contrecarré le pouvoir d'Al-Qaïda central. » Les franchises et l'idéologie relancée signifient que certains fragments d'Al-Qaïda survivront probablement, car ils sont plus profondément ancrés dans des localités particulières. Mais Al-Qaïda en tant que menace mondiale a été gravement compromise.

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07 octobre 2021

Le marketing des influenceurs

J'ai une relation d'amour-haine avec le soi-disant «marketing d'influence».

Non pas parce que je ne pense pas que ce soit une pratique légitime - c'est le cas - mais parce que trop souvent c'est mal fait. Mais avant d'entrer dans cela - qu'est-ce que c'est exactement?

Le marketing d'influence est le processus de connexion avec des «influenceurs» - des personnes qui ont de nombreux suivis dans certaines niches et peuvent influencer l'opinion - pour augmenter la visibilité de vos propres produits ou services. L'idée est d'identifier et de construire des relations avec ces VIP, qui peuvent être des consultants, des analystes, des conseillers, des capital-risqueurs, des experts en la matière, des blogueurs, des journalistes ou d'autres personnes ayant de grands réseaux sur les médias sociaux. Il peut s'agir de vos propres employés ou clients.

«Les influenceurs sont des individus ou des groupes qui ont une influence sur votre public», explique Amanda Maksymiw, responsable du marketing de contenu chez Lattice Engines, une société de technologie basée à San Mateo, en Californie. "Ce sont des sources d'information fiables et disposent d'un moyen de communiquer avec un grand nombre de gens."

En règle générale, une entreprise offre à un influenceur quelque chose de valeur: des informations (connaissances d'initiés ou un scoop), visibilité, produits ou (parfois) paiement, déclare Lee Odden, PDG de TopRank Online Marketing, basé à Spring Park, au Minnesota. L'idée est d'inciter l'influenceur à parler de votre entreprise ou à partager des offres ou des informations spécifiques sur vos produits.

Pensez-y alors comme un moyen de vous connecter avec le public de votre public. C'est important, car vous atteignez des personnes auxquelles vous n'auriez peut-être pas accès autrement et que vous les atteignez non pas par la publicité, mais par une recommandation d'une personne qu'ils connaissent. Les recherches de Nielsen confirment que 77% des gens sont plus susceptibles d'acheter un produit recommandé par une personne en qui ils ont confiance.

Ce qui me ramène à ce que les spécialistes du marketing se trompent si souvent. Il y a deux problèmes majeurs ici.

Le premier est le problème de la confusion entre la taille et l'influence. La clé est de découvrir les personnes qui ont la confiance et le respect de leur public - pas seulement ceux qui ont le plus de followers. «Sans la capacité d'influencer la façon dont un réseau pense et comment il agit, un« influenceur »n'influence vraiment personne», formation seo diplomante dit Odden. "Ils sont juste un 'brandividual'."

La deuxième erreur est de penser en termes de transactions, pas de relations. Trop d'entreprises se concentrent sur ce que l'influenceur peut faire pour elles, plutôt que sur la façon dont elles peuvent aider l'influenceur. C'est une erreur de faire "des pitchs présomptifs, très attendus, sans romance et peu d'avantages pour l'influenceur", dit Odden. «C'est l'équivalent d'un inconnu qui s'approche de vous et vous dit:« Marions-nous ».»

Alors, comment pouvez-vous recruter des influenceurs pour vous aider dans vos efforts de marketing?

Identifiez les bons. Créez une liste de 10 à 20 personnes avec lesquelles vous souhaitez entretenir des relations. Ce nombre est gérable pour une communication directe. Où les trouvez-vous? Vos propres dirigeants peuvent avoir des relations avec de telles personnes. Vous pouvez utiliser Google pour identifier les personnes qui écrivent sur des sujets pertinents pour votre entreprise, ou effectuez une recherche sur les réseaux sociaux pour voir qui y participe ou y mène des conversations. Assistez aux événements de l'industrie pour rencontrer des influenceurs potentiels en personne.

Vos clients peuvent également vous aider: demandez-leur quels blogs ils lisent, qui ils suivent sur Twitter et ce qu'ils considèrent comme leurs meilleures sources d'informations. Vous pouvez également effectuer une recherche en ligne en utilisant des services gratuits tels que Followerwonk, qui peut découvrir des influenceurs sur Twitter, ou des outils qui recherchent plus largement, notamment BuzzSumo, Traackr, Appinions, GroupHigh et Little Bird.

Créez un réseau avant d'en avoir besoin. Identifiez et interagissez avec les sommités de votre secteur bien avant d'avoir une demande. Construisez des relations et gagnez en crédibilité en leur donnant généreusement avant de demander quoi que ce soit en retour. Les cadeaux que vous offrez aux influenceurs peuvent être du temps et de l'attention - lisez et partagez leurs trucs sur vos propres réseaux sociaux et dans votre contenu - ou ils peuvent être plus tangibles: un compte gratuit, des échantillons, une invitation à un shindig exclusif. "Le temps pour commencer à créer des relations avec des influenceurs est long avant que vous n'en ayez réellement besoin », dit Odden.« De cette façon, quand vient le temps de travailler ensemble sur un projet, il y a déjà une certaine familiarité et crédibilité avant «la demande». »

Ayez un objectif. À tout le moins, ayez un sens général du but. Vous cherchez à renforcer la notoriété de votre marque, à générer des prospects, à améliorer l'engagement? Aussi: Que voudriez-vous que l'influenceur fasse? Que signifiera une relation continue pour votre marketing et votre réputation, et comment allez-vous mesurer cela? «En fonction de votre objectif, vous voudrez peut-être engager ou cibler différents types d'influenceurs», explique Maksymiw.

Traitez tout le monde comme un qui. Soyez généreux avec la façon dont vous définissez «influenceur» dans tout programme en cours. Dans notre monde connecté, chacun a une voix et peut éclairer la pensée de n'importe qui d'autre. Pensez donc à intégrer des influenceurs moins évidents - en les nourrissant tout en développant votre propre entreprise et votre marketing. "Travailler avec un influenceur établi en fait votre ami pendant un jour ", dit Odden." Aider les talents à devenir influents fait d'eux des amis pour la vie. "

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15 septembre 2021

Améliorer l'Inde

Il y a eu beaucoup de bruit au sujet de l'avancement des relations entre l'Inde et le Japon après le récent sommet entre les premiers ministres Narendra Modi et Shinzō Abe, que la déclaration conjointe Inde-Japon a annoncé comme un partenariat stratégique et mondial spécial ». Sans aucun doute, la relation a évolué à un niveau qui aurait pu être inimaginable il y a quelques années à peine et porte l'imprimatur distinct d'Abe et Modi. Abe estime que si un pacte de sécurité avec les États-Unis pourrait suffire pour l'instant pour assurer la stabilité régionale, il est avantageux à long terme de renforcer cette alliance clé grâce à un partenariat stratégique avec une puissance montante. La politique de couverture de Modi par la diversification des partenaires et ses intérêts croissants dans l'Indo-Pacifique, couplée à un accent mis sur les livrables à court terme, a rendu New Delhi susceptible de resserrer ses liens.
Si l'incertitude relative des États-Unis en tant que garant à long terme de la sécurité du Japon est un facteur clé de l'enthousiasme de Tokyo, alors le rythme de la relation pour les deux est déterminé par les ambitions croissantes d'un acteur non mentionné dans la déclaration conjointe: Chine . La propagation de tentacules géopolitiques et géo-économiques de Pékin via One Belt, One Road, sa capacité à fragmenter la cohésion de l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est, son mépris flagrant des conventions sur le droit de la mer - auxquelles il est partie - dans la mer de Chine méridionale et les menaces nucléaires posées par ses États clients, le Pakistan et la Corée du Nord, ont clairement donné un caractère d'urgence au processus.
Pourtant, les deux nations ont réduit leurs ambitions pour aligner la stratégie indo-pacifique ouverte et libre du Japon avec la politique de l'acte oriental de l'Inde »dans la région indo-pacifique. S'il s'agit de contenir la Chine, cela ne va pas assez loin. À moins d'un alignement similaire sur le Moyen-Orient et l'Afrique, la Chine restera libre.
De toute évidence, les relations entre l'Inde et le Japon ne sont pas encore à un stade où elles peuvent faire progresser mutuellement et efficacement leurs intérêts bilatéraux, régionaux et mondiaux. Pour ce faire, les deux devront également travailler ensemble sur le développement international, la sécurité maritime, les questions nucléaires civiles, la réforme du Conseil de sécurité des Nations Unies (CSNU) et le maintien de la paix des Nations Unies.
Bien que des progrès aient été accomplis dans le domaine de la sécurité maritime, grâce aux exercices trilatéraux de Malabar (avec les États-Unis) et à l'énergie nucléaire civile avec l'entrée en vigueur de l'accord de coopération nucléaire, il n'y a eu que peu ou pas de progrès dans d'autres domaines cruciaux.

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28 juin 2021

Sur Facebook

Facebook poursuivi par la FTC pour conduite anticoncurrentielle La Federal Trade Commission poursuit Facebook pour avoir illégalement maintenu une position de monopole dans les réseaux sociaux personnels. Bio Suivre Facebook est poursuivi par la Federal Trade Commission (FTC) pour avoir prétendument maintenu sa position de leader du marché avec des années de conduite anticoncurrentielle. Le procès est déposé à compter d'aujourd'hui et les allégations devront être prouvées devant le tribunal avant que toute action ne soit intentée contre Facebook. Néanmoins, cela pourrait marquer un tournant pour Facebook en tant qu'entreprise si le tribunal conclut que les allégations sont vraies. Ce que la FTC espère réaliser en intentant cette action en justice n'est pas la fermeture complète de Facebook. Au contraire, la FTC vise à faire reculer la conduite illégale présumée de Facebook pour rendre le marché des réseaux sociaux à nouveau plus compétitif. Voici toutes les allégations de la FTC contre Facebook et les changements qui pourraient être apportés si Facebook est reconnu coupable. FTC affirme que Facebook a fait quoi? Depuis des années, Facebook maintient illégalement un monopole sur les réseaux sociaux personnels en utilisant des pratiques qui empêchent les autres entreprises de se concurrencer. C'est ce que prétend la FTC dans son procès, affirmant que ces conclusions ont été tirées à la suite d'une longue enquête qui comprenait des procureurs généraux de 46 États. Les acquisitions d'applications concurrentes par Facebook sont un domaine clé sur lequel se concentre le procès, ce qui a essentiellement éliminé sa propre concurrence. En particulier, la FTC conteste l'acquisition d'Instagram en 2012 et de WhatsApp en 2014. Acquisition Instagram Instagram était un rival prometteur de Facebook en 2012. Plutôt que de rester compétitif avec les offres d'Instagram, Facebook a acheté la société pour 1 milliard de dollars. La FTC affirme que l'acquisition a permis à la fois d'éliminer la menace posée par Instagram et de rendre encore plus difficile la concurrence pour d'autres sociétés de réseaux sociaux personnels. Acquisition WhatsApp WhatsApp était le leader mondial de la messagerie mobile en 2014, ce qui en faisait un redoutable ennemi de Facebook Messenger. Facebook a éliminé la menace avec un accord d'acquisition de 19 milliards de dollars. La FTC affirme que l'acquisition a neutralisé la possibilité que WhatsApp soit un jour en concurrence avec Facebook dans les réseaux sociaux et a rendu plus difficile la concurrence pour les autres entreprises dans la messagerie mobile. Imposer des conditions aux logiciels tiers Les allégations de la FTC contre Facebook incluent également des allégations d'imposition de conditions anticoncurrentielles à des logiciels tiers. Facebook est connu pour couper l'accès des développeurs de logiciels à des interconnexions précieuses à sa plate-forme, telles que les API qui permettent à d'autres applications de s'interfacer avec Facebook. Facebook aurait mis des API clés à la disposition des développeurs uniquement à la condition qu'ils ne créent jamais de fonctionnalités susceptibles de concurrencer ce que propose Facebook. Si cette condition n'est pas respectée, l'application du développeur ne sera plus autorisée à s'interfacer avec Facebook. L'application Vine de Twitter est un exemple d'application de cette politique par Facebook. La capacité de l'application à capturer et partager de courtes vidéos reflétait trop étroitement ce que les utilisateurs peuvent faire sur Facebook. En réponse, Facebook a coupé l'accès de Vine à son API, ce qui signifiait que les utilisateurs ne pouvaient plus accéder à leur liste d'amis Facebook à partir de Vine. Que va-t-il se passer sur Facebook? Pour le moment, rien ne se passera sans une longue bataille judiciaire. La FTC est une organisation puissante, mais elle ne peut pas forcer Facebook à faire quoi que ce soit sans prouver que ce que l'entreprise a fait était illégal. Si la FTC prouve sa cause devant les tribunaux, voici ce qui pourrait arriver: Facebook devra céder ses actifs, y compris Instagram et WhatsApp. Il sera interdit à Facebook d'imposer des conditions anticoncurrentielles aux développeurs de logiciels. Facebook devra demander un préavis et une approbation pour les futures fusions et acquisitions. Pour plus de détails, le PDF complet de 53 pages du procès peut être téléchargé ici Déclaration du directeur du Bureau de la concurrence Ian Conner, directeur du Bureau de la concurrence, fait la déclaration suivante concernant la poursuite: Aujourd'hui, la Federal Trade Commission a autorisé une plainte alléguant que Facebook s'est engagé dans une conduite anticoncurrentielle pour maintenir illégalement sa position de monopole sur les réseaux sociaux personnels. La plainte de la Commission allègue que Facebook a entrepris un effort de plusieurs années pour maintenir son monopole par des acquisitions et des actions anticoncurrentielles qui ciblent des rivaux potentiels et naissants. La mesure coercitive d'aujourd'hui vise à rétablir la concurrence dans ce secteur important et à fournir une base pour que les futurs concurrents se développent et innovent sans risquer d'être écrasés par Facebook. L'allègement demandé par la Commission comprend l'annulation des acquisitions antérieures d'Instagram et de WhatsApp par Facebook et l'interdiction pour Facebook de s'engager dans des pratiques anticoncurrentielles supplémentaires qui l'ont aidé à dominer le marché des réseaux sociaux personnels. Nous présentons ces réclamations en coordination avec les procureurs généraux de partout au pays et nous apprécions grandement les efforts de coopération de tous les agents chargés de l'application de la loi impliqués dans cette enquête. Je tiens à remercier le personnel de la Commission pour son travail exceptionnellement acharné pour faire avancer cette plainte, en particulier ceux du Technology Enforcement récemment formé. Division. Ce que le personnel de la Commission a accompli au cours des dix-huit derniers mois est remarquable. Nous sommes impatients de poursuivre et de gagner cette affaire devant les tribunaux, pas dans la presse, et nous ne ferons donc pas de commentaire pour le moment. Le public américain mérite un marché de réseautage social personnel compétitif et dynamique, et nous prenons cette mesure pour restaurer la vigueur concurrentielle nécessaire pour favoriser l'innovation et le choix des consommateurs. Déclaration de Facebook La première, et jusqu'à présent la seule, outil seo déclaration publique de Facebook concernant le procès est le tweet ci-dessous: Nous examinons les plaintes et aurons plus à dire bientôt. Des années après que la FTC a autorisé nos acquisitions, le gouvernement veut maintenant une refonte sans tenir compte de l'impact que ce précédent aurait sur la communauté des affaires en général ou sur les personnes qui choisissent nos produits chaque jour.

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25 juin 2021

Une équipe gagnante

Si vous avez déjà dirigé une équipe, vous avez eu affaire à des membres exaspérants : Ceux qui dominent les réunions. Les lents qui analysent chaque problème sous tous les angles lorsque le calendrier est serré. Ceux qui ressassent les raisons de ne pas soutenir les décisions prises par le groupe il y a plusieurs mois. Les personnes silencieuses qui ne disent rien en réunion, mais qui se plaignent ensuite sans fin à la station de café des décisions prises en leur présence. Ceux qui rivalisent pour obtenir le statut d'"expert résident" sans vraiment contribuer. Vous vous êtes peut-être demandé : Est-ce qu'ils restent debout toute la nuit en pensant à des moyens de me tourmenter ? Qu'est-ce qui ne va pas chez eux ? Pourquoi ne peuvent-ils pas être plus comme moi ? Il s'agit d'une réponse courante - bien qu'un peu mélodramatique - au défi que représente la direction d'une équipe composée d'individus divers. Socialement, nous gravitons tous autour de personnes qui nous ressemblent - celles qui comprennent notre humour, aiment faire les mêmes choses que nous et ne s'offusquent pas lorsque nous annulons à la dernière minute (après tout, organisation de séminaire elles le font aussi). La similitude minimise les conflits et les malentendus. Pourtant, pour paraphraser le fabricant de chewing-gum américain William Wrigley Jr., lorsque deux personnes pensent de la même façon dans une équipe, l'une d'entre elles est superflue. Constituez une équipe de personnes qui vous ressemblent, et vous éprouverez indubitablement moins de frustration. Le groupe prendra des décisions plus rapidement, et les membres aborderont le travail de la même manière. Mais le manque de diversité a un sérieux inconvénient. Si tous les membres de l'équipe préfèrent avoir une vision d'ensemble, qui propose les mesures pratiques nécessaires à la réalisation de la vision du groupe ? Si tout le monde aime prendre des risques, qui prévoit un atterrissage en douceur avant le saut ? Qui s'occupe des tâches que vous n'aimez pas faire ou que vous ne savez pas bien faire ? Les recherches montrent régulièrement qu'une plus grande diversité au sein d'une équipe génère plus d'innovation et un travail de meilleure qualité. C'est pourquoi chaque membre de votre équipe devrait apporter une combinaison unique d'expertise et de compétences qui vous aidera à produire un excellent travail (voir figure 1-1). Pour atteindre le "sweet spot" de diversité que vous visez, vous devez d'abord envisager les résultats que vous souhaitez, puis déterminer les forces et les capacités dont vous aurez besoin pour les atteindre. Si vous élaborez une analyse de rentabilité, par exemple, vous aurez besoin de compétences en matière d'extraction de données et de rédaction de propositions. Faites appel à votre réseau pour trouver des personnes compétentes dans ces domaines ou demandez à vos collègues qui ils vous recommanderaient. Une fois que vous avez recruté une personne qui possède une compétence essentielle, n'ajoutez pas un autre membre de l'équipe qui excelle dans le même domaine. N'oubliez pas de tenir compte à la fois des forces liées à la tâche et des compétences humaines lorsque vous constituez votre équipe.

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